南方日報訊：英國碩士回鄉開(kāi)拓“智能養豬”
- 時(shí)間：2018-08-16 15:57來(lái)源：德興股份 點(diǎn)擊：次
本文轉載自南方日報
廣東德興食品股份有限公司副總經(jīng)理姚燕青以改革為家族企業(yè)注入新動(dòng)力
姚燕青扎根家鄉農業(yè)養殖產(chǎn)業(yè)，已成為了一名養豬能手。受訪(fǎng)者供圖
促進(jìn)企業(yè)與國際上更多優(yōu)秀企業(yè)合作，提升養殖技術(shù)和水平，是姚燕青回鄉的使命之一。受訪(fǎng)者供圖
在德興北歐智能化農場(chǎng)，一位年輕、干練的女子吸引了記者的注意。一經(jīng)介紹才知，她是廣東德興食品股份有限公司副總經(jīng)理姚燕青。
從英國帝國理工學(xué)院畢業(yè)，從一名工程師成長(cháng)為企業(yè)的管理層人員。在國外闖蕩多年后，姚燕青選擇回到汕頭，繼承父業(yè)，扎根于家鄉農業(yè)養殖產(chǎn)業(yè)，成為了一名實(shí)實(shí)在在的“養豬能手”。
值得一提的是，這位留學(xué)英國的碩士不斷推動(dòng)企業(yè)改革，引進(jìn)歐洲智能化農業(yè)技術(shù)和標準，融合形成符合中國實(shí)際的德興北歐智能農場(chǎng)，并已實(shí)現在廣東、上海、山西、吉林等省市落地。
在德興北歐智能化農場(chǎng)，一位年輕、干練的女子吸引了記者的注意。一經(jīng)介紹才知，她是廣東德興食品股份有限公司副總經(jīng)理姚燕青。
從英國帝國理工學(xué)院畢業(yè)，從一名工程師成長(cháng)為企業(yè)的管理層人員。在國外闖蕩多年后，姚燕青選擇回到汕頭，繼承父業(yè)，扎根于家鄉農業(yè)養殖產(chǎn)業(yè)，成為了一名實(shí)實(shí)在在的“養豬能手”。
值得一提的是，這位留學(xué)英國的碩士不斷推動(dòng)企業(yè)改革，引進(jìn)歐洲智能化農業(yè)技術(shù)和標準，融合形成符合中國實(shí)際的德興北歐智能農場(chǎng)，并已實(shí)現在廣東、上海、山西、吉林等省市落地。
●南方日報全媒體記者 沈叢升
帶著(zhù)父母期望回鄉加盟家族企業(yè)。
在國外待了十五六年的姚燕青有英國帝國理工的碩士學(xué)位。有電子機械工程學(xué)歷背景，并且在國外有多年的供應鏈管理經(jīng)驗。從一名在摩托羅拉工作的工程師成功轉型為管理者，姚燕青一直不斷進(jìn)步。
“我父親是德興養殖的創(chuàng )始人，而他也是我學(xué)習的榜樣。我父親說(shuō)得最多的是‘天道酬勤’，任何事情都要投入，只有投入了，才能發(fā)現價(jià)值、發(fā)揮價(jià)值。”對于姚燕青來(lái)說(shuō)，父親的話(huà)一直印刻在她心間。
2014年，姚燕青在父母的殷切期望下，回到家族企業(yè)。“我的父親希望通過(guò)我回來(lái)加盟，能夠促進(jìn)企業(yè)與國際上更多優(yōu)秀企業(yè)合作，以此引進(jìn)和融合國外先進(jìn)技術(shù)，提升養殖技術(shù)和水平，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。”姚燕青告訴記者，目前德興已經(jīng)與荷蘭、美國、英國、泰國等企業(yè)開(kāi)展合作。
“德興希望通過(guò)資本市場(chǎng)的平臺，整合更多的資源，吸引更多人才來(lái)推廣德興智能化養豬模式，推動(dòng)行業(yè)轉型升級。”姚燕青說(shuō)。
猛補“功課”成為養豬能手
剛進(jìn)公司的姚燕青一開(kāi)始對養豬一竅不通，老員工兩句話(huà)，就把她甩開(kāi)了。但是這并沒(méi)有打擊她的自信心，姚燕青反而暗暗下定決心，猛補功課。于是，第二天起，姚燕青就堅持每天早上五六點(diǎn)起床到豬場(chǎng)去學(xué)習。
“因為不明白，所以必須去了解，要不然沒(méi)辦法與員工對話(huà)。”姚燕青告訴記者，“我可以不懂具體的操作，但是整個(gè)流程我還是需要了然于心，包括豬群如何流轉、配種分娩育成，機器怎么導入，人員如何安排，一系列的養豬細節我都一一仔細了解研究�；旧侠蠁T工也忽悠不了我了，一些關(guān)于技術(shù)細節講得不對的，我會(huì )直接跟他們討論。”
在姚燕青看來(lái)，熟悉養豬到融入養豬這一行是一個(gè)漸變的過(guò)程。要慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)了解，不清楚就打破砂鍋問(wèn)到底，將細節都弄懂弄通。求知欲強的她，也會(huì )看一些相關(guān)的書(shū)籍。慢慢地，姚燕青成了養豬能手，并且能夠對整個(gè)養豬過(guò)程提出意見(jiàn)建議，以?xún)?yōu)化流程、細化操作，這一路走下來(lái)，姚燕青克服了不少困難，也獲得了成就感。
為行業(yè)設計建造北歐智能豬場(chǎng)
對于德興來(lái)說(shuō)，姚燕青這股新生代力量的加入，對企業(yè)形成了新的“沖擊波”。
在國外多年的工作經(jīng)歷，讓她對企業(yè)運作有了更多的認識，并形成自己整體性邏輯思考，姚燕青希望，員工能夠更多地融入制度，更透明地協(xié)作。特別是領(lǐng)導層，要放下更多的權力，讓員工發(fā)揮能動(dòng)性。
加入公司后，姚燕青開(kāi)始推動(dòng)企業(yè)的改革，加強公司流程化，標準化規范管理。并成立了上海一個(gè)子公司，為行業(yè)設計建造德興北歐智能豬場(chǎng)。
“我們還引進(jìn)了歐洲智能化農業(yè)技術(shù)和標準，融合形成符合中國實(shí)際的德興北歐智能農場(chǎng)，并實(shí)現在廣東、上海、山西、吉林等落地。該項目土地使用率高、生產(chǎn)效率高、員工效率高，先進(jìn)的技術(shù)也最大程度杜絕了畜牧業(yè)對環(huán)境的影響，通過(guò)技術(shù)轉型實(shí)現可持續發(fā)展。”姚燕青說(shuō)。
在德興北歐智能化農場(chǎng)，記者看到，僅僅只有8個(gè)生產(chǎn)員工和1個(gè)管理人員，就已經(jīng)承擔起整個(gè)農場(chǎng)2000頭豬的飼養任務(wù)。
“德興在智能化方面走得比較前，養豬采取智能化養殖技術(shù)，根據母豬的育種期、懷胎期、生產(chǎn)期等各個(gè)時(shí)期，對生豬飼養的環(huán)境、水、空氣、飼料等進(jìn)行科學(xué)調控，這也是德興的核心競爭力所在。”姚燕青說(shuō)。
成立養殖學(xué)院培養養豬人才
在姚燕青看來(lái)，養豬行業(yè)處在一個(gè)轉型升級的階段，由自動(dòng)化向智能化發(fā)展的過(guò)程。由于德興在自動(dòng)化和智能化過(guò)程中走在前列，目前好多招聘進(jìn)入企業(yè)的員工都需要進(jìn)行學(xué)習，以適應整個(gè)管理機制。而一些有經(jīng)驗的養豬能手由于對自動(dòng)智能養殖設備的不了解、思維固化，融入德興時(shí)有很大的困難。
姚燕青說(shuō)，目前德興主要從大學(xué)中招收相關(guān)的農業(yè)養殖專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)目前與國內的高校，包括華南農業(yè)大學(xué)、華中農業(yè)大學(xué)、福建龍巖學(xué)院等都進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，建立起一套完整的人才培養機制。“招進(jìn)來(lái)的學(xué)生一開(kāi)始是一張白紙，我們通過(guò)給他們提供不同單位的輪崗學(xué)習后，考驗合格才能轉正，轉正后，我們又提供相應的培訓，促進(jìn)員工成長(cháng)。”
在姚燕青看來(lái)，人才是需要培養的。因此，企業(yè)設立了一套晉升機制，達到什么標準就能夠得到什么樣的工資水平，而且對企業(yè)部門(mén)管理者有一個(gè)硬性要求，如果要往上升職的話(huà)，就必須要培養人才。如果只是生產(chǎn)效益好，但沒(méi)有培養人員的話(huà)，就只能拿獎金而不能成功晉升；而對有養殖技術(shù)但沒(méi)有管理能力的人才，則往技術(shù)方面去晉升，這也是參照摩托羅拉的一個(gè)做法。
據介紹，目前德興也成立了國際養殖培訓中心，總結提升多年來(lái)的養殖技術(shù)，形成企業(yè)自身現代化智能化的養殖體系。由國際認可的養殖專(zhuān)家共同成立的養殖學(xué)院，為未來(lái)智能化養豬培養人才。